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商品訊息功能

商品訊息描述

  • 清水 厚釜黑金高湯鍋24CM-黑色
  • 包裝尺寸:約26x26x19cm
    包裝重量:約2.6kg
    商品尺寸:直徑-約24cm、高度-約17cm
    商品重量:約2.3kg(含蓋)
    商品材質:高級合金、不鏽鋼、強化玻璃蓋
    商品顏色:黑色
    商品產地:中國
    ★本產品適用於電磁爐★

商品訊息特點

  • ◎◆採雙層強化不沾構造
  • ◎◆附專利可立式鍋蓋
  • ◎◆鍋身一體成形壓鑄製作

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副總統陳建仁今天(12日)出席「台灣醫學會年會」致詞時指出,新政府為了推動台灣的經濟起飛,積極發展五大創新研發產業,其中包括生技醫藥產業,他也期盼未來能沿著台灣高鐵,從南港到高雄,發展出台灣的生醫廊帶,並於2025年創造出台灣另一兆新台幣的生醫產業。

副總統陳建仁12日在台灣醫學會年會致詞時指出,新政府正積極推動五大創新研發產業,包括生技醫藥產業。他希望透過醫學年會論壇,為台灣的生醫產業注入活水,創造不只是經濟的效益,更重要的是為人類的健康帶來福祉。

副總統也期許生技醫藥產業未來能從發展新藥、新醫療、新診斷試劑及新醫材來努力,但他更期待的是,能沿著台灣高鐵發展出台灣的生醫廊帶,並於2025年創造另一兆新台幣的生醫產業。陳建仁說:『(原音)更重要的,我們希望在台灣,沿著高鐵,從南港到竹北、到台中、到台南、到高雄,有一個廊帶、我們生技醫藥發展的廊帶,在這個廊帶當中,我們希望能夠在不久的未來,在2025年,能夠創造台灣另外的一兆產業,就是生醫產業。』

副總統提醒,生醫產業需要大家將研究轉為好的產品,或從國外引進好的技術、資金及人才,到台灣來設立新的公司,屆時台灣勢將面臨許多過去未曾面臨的法令問題,包括連司法人員也搞不清楚的科技採購、專屬授權、雙盲研究;但投資者也要明白,所有的生醫產業研發都有風險,唯有不怕失敗,才會成功。

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球,當時他來找我諮詢時,本來的方向是跟公關公司結合,配合其辦理活動時作布置的業務,但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的,例如品牌發表會、20周年慶,很容易造成下一場活動不知道在哪,但薪資水電等成本持續要支出,而當單來得又快又急時,太大的單接不了,每一單又都是客製化的服務,只能用一次,耗費人力卻無法有長期的應用價值,長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車,價格雖然略高,但可以因支持環保、省油錢等方式打平,只是對消費者而言,更在意的是害怕騎到一半沒得充電,如果充電不方便,推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說,充電或換電池的點應該要越多越好,而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者,生產客製化的襯衫,為了拓展市場製作了一本季推薦個網站,讓客人可以先在網站上選料、選配件,搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說,虛擬的網站還是有其限制,畢竟衣服是穿在身上的,網站沒辦法摸到布料,而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣,造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O(Online to Offline)的模式負擔又太重,所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框,從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源,彼此結合後,共同創造利潤,開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神,利用別人閒置的資源,分潤提供服務,創造新收入。

案例一:這裡最划算

可從廣告出清特賣角度思考合作對象

以第一個案例來說,如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話,可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司,甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等,因為產品吸睛,就可以從廣告的角度來思考合作對象,除了被動接案,更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案,創造持續的收入。

案例二:

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言,如果從消費者可以接觸的點來思考,合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電,所以要去找加油站合作,但消費者本來就可能去不同的地方消費,隨時有機會停車,所以也不見得只能在加油站換電池,只要有空閒的場域,其實就可以擺放換電池的設備,無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等,只要有空間可以放電池,都有機會擺設,由這些店家協助換電池服務,有些分潤的收入。

除了換電池的服務外,進而可以思考讓這些店家成為經銷點,除了協助推廣、賺取利潤外,也能回饋不同的消費者型態和意見,有助於未來產品的改善。

案例三:

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考,例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作,提供現場看料、量尺寸的服務,以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高,所以可以大量拓展實體服務點,落實了O2O模式;而服務範疇變廣,後續糾紛變少,又可以維持服務品質,雖然需要做一點分潤,但整體來講是划算的,洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入,也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式,而順著思考後局限了合作對象的範圍,但如果從消費者的角度來出發,去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者,從這些管道再去思考合作對象,結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式,其實不是單向的過程,有時候需要跳出框框從需求的角度反思,會有更多元寬廣的合作對象選擇,就像Uber的概念一樣,把別人閒置的資源,和自己的優勢整合起來後提供服務,甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏,才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

「很難過,沒能拿下總冠軍。」中信兄弟投手彭識穎在今天接受訪問時,表示自己對今年的失利很在意。他的球隊在今年的總冠軍賽,先拿2勝的情況下,沒能保住領先優勢,遭到對方直落四翻盤,在總冠軍賽寫下「三連亞」的不光彩紀錄。

前兩次失利,彭識穎沒能參予其中,因此感受不深,但是今年隨隊一起出征,因此這次慘遭逆轉對他來說,是一個相當深刻的打擊,但也讓他逼使自己不斷進步。

今年出賽52場比賽,在後援投手中僅次陳鴻文批踢踢,但彭識穎並沒有被頻繁的出賽給累倒,他表示自己狀況完全可以,就算明年出賽破60也沒有問題。

「我覺得,不能因為自己是新人就什麼事都找藉口,要認識到自己是職業選手了,要努力追求進步,不要辜負教練的信任。」彭識穎如此表示。

而休賽季期間,彭識穎也沒閒著,準備了不少中繼投手的訓練課程,打算在這個冬天,好好加強自己,不讓教練團和球迷失望,希望明年能繳出好成績。

今天是他個人首次參加球迷見面會,他表示對於球迷這麼踴躍感到很感動,也笑著說有球迷覺得「自己的字很漂亮」,但是自己並不覺得,可能是球迷愛屋及烏吧。

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